Калужский фармацевтический кластер

Настоящее интервью с губернатором Калужской области Анатолием Дмитриевичем Артамоновым подготовлено для летнего номера журнала «Новости GMP».

В предыдущем номере журнала мы знакомили читателей с одним из современных фармацевтических предприятий – заводом ООО «Хемофарм», расположенном в наукограде Обнинске и входящим в фармацевтический кластер Калужской области. В этом номере тему калужского фармкластера мы продолжаем в беседе с главой региона Анатолием Дмитриевичем Артамоновым.

Вопрос. На конференции «Государственное регулирование и российскаяфармпромышленность 2011: продолжение диалога», прошедшей в Москве 31 марта, представитель от Калужской области высказал мнение о том, что необходимо привлекать иностранных производителей на российский рынок. По Вашему мнению, чем выгодно привлечение иностранных компаний в Россию, и каким образом вашему региону удается заинтересовать известных мировых производителей?

Ответ. Никаких особых секретов у нас нет. В области создана эффективная система работы с инвесторами. Нашими конкурентными преимуществами являются не только выгодное географическое положение и близость к огромному столичному рынку сбыта, но и низкие риски инвестирования, предоставление налоговых льгот, конкурентоспособные тарифы на услуги естественных монополий, административная поддержка со стороны органов государственной власти области. То есть, привлекая в регион крупные зарубежные компании, мы предлагаем им четкие и понятные правила работы, а также наш выгодный бизнес-продукт – индустриальные парки. Это не просто участок земли, а площадка с понятными юридическими правами, готовой инженерной и логистической инфраструктурой.

С целью исключения на пути инвесторов бюрократических препон мы создали институты развития – это корпорация развития Калужской области – девелопер индустриальных парков, Агентство регионального развития – консультант и главный помощник инвестора, специализированная компания по работе с транспортно-логистической инфраструктурой «Индустриальная логистика». Это гибкие инструменты реализации инвестиционной политики, которыми пользуется правительство области.

Персонально для каждого инвестора мы готовим нужные ему гектары земли в наших индустриальных парках, подводим газ, воду, электричество, строим автомобильные дороги и железнодорожные пути. Помня о том, что время – деньги, мы делаем это в максимально короткое время. То есть, инвестору остается только построить завод. Один пример: проект немецкого концерна «Фольксваген» – один из крупнейших в России – был реализован с нуля всего за полтора года. И так происходит с каждым нашим проектом. Я говорю «нашим», потому что с момента заключения соглашения мы с инвестором образуем единую проектную команду.

Мы не делим инвесторов на больших и маленьких. Важен каждый, кто желает работать честно и эффективно.

Иностранная компания, приходя в Россию и локализуя у нас свое производство, приносит тем самым новые компетенции и знания, новую культуру менеджмента. Те регионы, которые размещают у себя иностранных производителей, без сомнения, выигрывают по многим показателям: новые рабочие места, рост зарплат, налоги, которые идут на улучшение социальной среды. Еще один общий эффект заключается в том, что знакомство с лучшей практикой и мировыми стандартами позволит в будущем сформировать целый пласт специалистов, которые смогут создавать новый продукт с высокой добавленной стоимостью. А партнерство с иностранными компаниями может дать толчок к развитию малого инновационного предпринимательства

Думаю, что размещение фармпроизводств в России положительно скажется и на снижении издержек производителей, и на повышении производительности труда, и на доступности качественных лекарственных препаратов для россиян.

Вопрос. Сегодня уже более четко прорисовывается структура фармкластера Калужской области. Можно ли как то уже обозначить всю эту структуру, кто будут участники, и к какому времени фармкластер заработает в полную силу?

Ответ. Для Калужской области фармацевтика – основа построения «экономики знаний», которая позволит объединить науку и бизнес. Его основу составят предприятия, занимающиеся разработкой научных идей и внедрением новых технологий. Нашими деловыми партнерами в развитии данного направления являются крупнейшие иностранные фармацевтические компании – Hemofarm, инвестировавшая 32 миллиона евро в строительство завода, который уже экспортирует медицинские препараты за рубеж, а также Berlin-Chemie и NovoNordisk. Объем средств двух последних проектов превышает сто миллионов долларов. Шведско-британский биофармацевтический гигант – компания AstraZeneca вкладывает более 150 миллионов долларов в строительство завода в нашем регионе мощностью 16 миллионов упаковок лекарственных препаратов в год.

В прошлом году мы также подписали соглашение с российской фармацевтической компанией ООО «Ниармедик Плюс» о создании производства фармпрепаратов. Общий бюджет проекта оценивается в один миллиард сто миллионов рублей.

Другим ключевым ядром нашего фармкластера является первый наукоград России Обнинск, его мощнейший научный и инновационный потенциал. Здесь успешно работает ряд профильных инновационных компаний по производству биологически активных добавок, субстанций и готовых лекарственных форм.

Кроме того, сегодня в регионе уже сформирована инфраструктура поддержки инновационных предприятий: действуют 5 бизнес-инкубаторов, российская сеть трансфера технологий, Обнинскийцентр науки и технологий, венчурный и гарантийный фонды, центры коллективного пользования. Мы имеем хороший опыт подготовки кадров для управления инновационными процессами.

Важным фактором также является начало строительства обнинского технопарка в сфере высоких технологий. В его первом здании площадью 7,5 тысяч квадратных метров, строительство которого уже началось, будут работать малые инновационные компании. В качестве поддержки – помимо размещения по льготной ставке – они получат необходимое оборудование.

В Обнинске находится и медицинский радиологический научный центр Российской академии медицинских наук, который тесно связан с малыми инновационными компаниями, занимающимися научными исследованиями.

Если все будет хорошо развиваться, можно предположить, что калужский кластер фармацевтики и биотехнологий сформируется в течение 10-15 лет.

Вопрос. Фармацевтический кластер – это в первую очередь ряд профильных предприятий очень специализированной темы. Не получится ли так, что фармпроизводители будут между собой конкурировать, и не только за рынок сбыта, но и в отношении квалифицированных специалистов? Ведь набрать достаточное количество фармперсонала – задача непростая.

Ответ. Наличие конкуренции – это стимул для развития. Она будет подталкивать компании создавать лучшие условия для специалистов, поднимать заработную плату. Это хорошо, когда лучшие специалисты получают лучшие условия.

Естественное стремление бизнеса – сократить издержки. Но эта цель должна достигаться с учетом условий, в которой данный бизнес развивается. Учитывая тот факт, что все современные производства являются высокотехнологичными, а специалисты должны быть компетентными, им за это надо хорошо платить. Поэтому делать ставку на дешевую рабочую силу в этом случае было бы неправильно.

Безусловно, в области есть проблемы с обеспечением данной отрасли кадрами. И мы решаем их на системном уровне. В Обнинске открыт медицинский факультет. В Калуге специально создается центр подготовки специалистов для фармпромышленности.

В целом для решения кадровой проблемы мы видим возможным использование нескольких инструментов. Это – формирование условий для привлечения высококвалифицированных специалистов из других регионов, а также активная модернизация существующих производств и повышение производительности труда с последующим перераспределением кадрового ресурса между предприятиями. Надо также работать над общим улучшением социально-экономического климата в регионе, создавая условия для естественного прироста населения.

Вопрос. Развитие инноваций – одна из задач фармкластера. Как вы представляете, кем будут проводиться НИОКР? Кто будет создавать R&D центры?

Ответ. Научно-исследовательские разработки – это одно из значимых направлений фармакологии, связанное непосредственно со здоровьем и жизнью человека. Они требуют времени, годы испытаний, миллионы инвестиций. Успешные кластеры в Сингапуре, Бостоне, Торонто являются примером для многих.

В развитии НИОКР существуют два ключевых подхода. Первый – развитие небольших инновационных предприятий, цель которых – разработки. Там не задумываются о клинических, доклинических исследованиях, о производстве. Но им необходимо обеспечить хорошую поддерживающую инфраструктуру. Второй – создание условий для размещения исследовательских лабораторий крупных фармпроизводителей.

В наших условиях мы идем сразу двумя путями: развиваем систему максимально эффективной поддержки малых инновационных компаний, а также привлекаем крупные исследовательские центры.

Наша задача на первом пути – научиться превращать научные идеи в рыночный продукт, доступный потребителю, т.е. обеспечить все этапы инновационного процесса. Сегодня мы формируем своеобразный конвейер, выстраивая работу таким образом, чтобы под каждый проект были сформулированы конкретные меры поддержки. Для начинающих предпринимателей предусмотрены субсидии и гранты. Затем это будут микрозаймы под поручительство нашего гарантийного фонда. Далее – венчурный фонд. И как завершающий этап – локализация производства в одном из наших индустриальных парков.

Реализация второго направления будет идти с привлечением наших ученых и исследователей – уникальных специалистов, компетенция которых не вызывает сомнений. И здесь «сливки» снимут те инвесторы, которые придут первыми. Например, компания «АстраЗенека», локализуя производство в Калужской области, уже тесно сотрудничает с Российским венчурным фондом, ГК Роснано. Я уверен, что это деловое партнерство будет эффективным и взаимовыгодным. И обязательно даст толчок развитию российской инновационной продукции.